○문화의전당관장 한은숙 반갑습니다, 문화의전당 관장 한은숙입니다.

평소 구정발전과 저희 문화의전당 업무에 많은 관심을 가져주시는 김지근 행정자치위원장님을 비롯한 박채연 부위원장님, 김기환 위원님, 이명녀 위원님, 강혜경 위원님 한 분 한 분께 깊은 감사를 드립니다.

주요업무 보고에 앞서 저희 문화의전당 담당계장을 소개해 드리겠습니다.

(담당계장 소개)

문화의전당 소관 2019년도 주요업무계획 및 실적을 보고드리겠습니다.

(2019년도 주요업무계획 사항별 설명)

【참 조】

․2019년도 주요업무보고

○문화의전당관장 한은숙 소방서와 합동으로 진행하기도 하고 특정 날짜를 잡아서, 아마 지금 평상시에는 수강생이 수강을 하고 있는 상황입니다. 그래서 실질적으로 대피훈련을 진행하고 있습니다.

○문화의전당관장 한은숙 예, 주로 낮에 진행되기 때문에 공연은 실질적으로 미리 양해 말씀을 구하고 진행을 하는데 공연 같은 경우는 저녁에 주로 이루어지기도 하고 저녁공연 같은 경우 공연장에 중단을 시켜서 하기에는, 실제 연습이 필요하기는 하나 실제로 진행하기에는 여러 가지 민원사항 때문에 어렵습니다. 그래서 낮에 진행을 하고 있고 현재 수강생들한테 강사 선생님을 통해서 미리 양해 말씀을 구하고 진행된 날짜에 전체 다 대피훈련을 실시하고 있습니다.

○문화의전당관장 한은숙 1년에 한 번 정도.

○문화의전당관장 한은숙 자체적으로는 두 번 정도 하고 있습니다.

지진 대피 훈련도 마찬가지로 같이 병행해서 하기도 하고 별도로 하기도 하고 있습니다.

○문화의전당관장 한은숙 공연을 할 때 저희가 안내방송을 하고 있고 공연장에도 공연법이 개정이 되면서 올 초에 저희가 전면적으로 비상 안내도를 각 층별로 강의실은 강의실대로 공연장은 공연장대로 현 위치와 문제가 발생했을 때 어떻게 해야 되는지, 엘리베이터를 사용하면 안 된다라던가 이런 모든 상황이 적시되어 있고 그 법에 제시한 대로 국문과 영문으로 문화의전당에 대한 기본적인 안내와 더불어서….

○문화의전당관장 한은숙 하고 있습니다.

○문화의전당관장 한은숙 아니요, 대관을 할 때도 방송은 나가고 있고요.

중요한 것은 사실은 공연 진행했을 때 안전을 담당하는 직책이 주로 하우스매니저와 하우스어셔, 이를테면 무대공간은 무대감독에 의해서 출연진을 대표하는 형태로 업무분장이 나누어져 있고 실질적으로 수많은 관객 같은 경우는 그날에 근무하는 하우스매니저와 어셔라고 하는 객석을 안전관리하는 그분들을 정기적으로 1년에 두 차례씩 강사분들을 모셔놓고 교육을 하고 있거든요. 그래서 평상시에 교육받은 대로 실제로 일이 벌어졌을 때는 대피하는 형태로 진행을 하고 있습니다.

○문화의전당관장 한은숙 그건 강의실 위치에 따라 다른데 3층 같은 경우는 중간에 레스토랑이 있잖아요?

그리고 실제로 밑으로 내려오기에는 현실적으로 더 어렵습니다. 그리고 연기나 이런 거에서 안전할 수 없고요.

강의실에 맨 끝 쪽을 보면 강의실 3개가 연달아 있는데 그쪽에 별도의 출구가 있어서 다 그쪽으로 안내하게끔 안내배치도 설치되어 있습니다.

○문화의전당관장 한은숙 맞습니다.

○문화의전당관장 한은숙 전시실이요? 별빛마루요?

○문화의전당관장 한은숙 예, 한 곳밖에 없습니다.

○문화의전당관장 한은숙 예, 맞습니다.

○문화의전당관장 한은숙 공연장 문 네 군데가 맞고 그건 실질적으로 실내 안이고 실내 밖으로 나가는 공간은 2개의 통로가 있거든요.

이를 테면 바로 엘리베이터는 이용을 못하니까 그 옆에 계단을 이용하거나 아니면 반대방향 쪽으로 바깥으로 바로 빠져나가는….

○문화의전당관장 한은숙 예, 계단을 이용하는 것으로 되어 있습니다.

○문화의전당관장 한은숙 예, 알겠습니다.

○문화의전당관장 한은숙 장비요?

○문화의전당관장 한은숙 그건 소방서를 불렀을 때 소방서에서 실질적으로 그것을 설치해야 되는 상황이고 정확하게 지금 위원장님이….

○문화의전당관장 한은숙 그 부분은 제가 한번 더 확인하겠습니다.

○문화의전당관장 한은숙 우선 이번에는 작년하고 다르게, 작년에는 9회를 진행했고 중학생을 대상으로 했습니다. 올해 같은 경우는 초등학교로 바꿨고, 사실은 저희가 연초에 이 사업을 설계하면서 예산이 많이 삭감되다 보니까 전당의 콘텐츠와 찾아가는 공연의 부분에 대한 안배를 어떻게 할 것인가의 고민을 했었는데 한 5회 정도 예상하고 전체 학교에 신청접수를 받았습니다.

그런데 지금 저희가 신청접수를 받아서 들어온 곳은 세 곳이고요. 그래서 세 곳으로 진행을 하고 나머지 두 회 차에 해당되는 부분들은 전당에 다른 콘텐츠 기획예산으로 집행했습니다.

○문화의전당관장 한은숙 공연 사후에 사실 진행된 바는 없고요.

○문화의전당관장 한은숙 예, 공연이 끝나고 나서 바로 당일에 사실은 교장선생님이나 교감선생님 그리고 담당선생님을 통해서, 그리고 사실 저희는 그 당시에 현장에 있기 때문에 관객들의 분위기가 어느 정도, 얼마만큼 집중을 했는지 이런 것들을 모니터링을 계속 하고 있는 상황이고 실질적으로 당일에 공연이 끝나고 나서 선생님들을 통해서는 이런저런 말씀을 주고받는 부분들이 있습니다.

다만 공연이 끝나고 나서 한참 후에 별도로 선생님과 접점을 가졌다든가 그런 부분은 저희가 미흡했던 것 같습니다.

○문화의전당관장 한은숙 예, 알겠습니다.

그 부분은 지금 각 기관별로 저희가 사후에라도 반드시, 나름의 의견들이 학교 측에도 아마 있으실 것 같은데 그 부분을 충분히 적극적으로 의견 수렴하도록 하겠습니다.

○문화의전당관장 한은숙 예, 좀 더 노력하겠습니다.

○문화의전당관장 한은숙 5년 됐습니다.

개관한 것이 11월 7일인데 저희가 올해 11월 7일에 함월예술제라고 축제 비슷하게 국비사업에 선정되어서 진행한 바 있습니다.

○문화의전당관장 한은숙 찾아가는 별도의 외부 예술단을 저희가 기용해서 쓰거나 그러지는 않고 전당에는 상주단체로 4개의 중구예술단이 지금 활동을 하고 있습니다.

아무래도 저희가 조례에 의해서 지원되는 그 기관하고 매칭해서 진행하는 형태로 운영이 되기 때문에 주로 중구 심포니오케스트라가 찾아가는 공연의 단체로 활동을 하고 있습니다, 별도의 외부단체를 쓰는 것보다는.

○문화의전당관장 한은숙 예, 알겠습니다.

○문화의전당관장 한은숙 우선 찾아가는 스쿨콘서트 같은 경우는 말씀드린 대로 아무래도 저희가 외부단체를 기용을 해서 하는 것이 아니라 내부예술단을 운영하는 형태인 것인데 사실은 이 사업의 예산에 기본적인 예산주머니는 전당의 기획공연입니다.

사실 원래 공간 안을 채우는 콘텐츠의 프로그램인데 아마 전년도만 하더라도 9개의 행사가 진행이 가능했던 것은 예산 삭감이 덜 됐고 그리고 안의 공간에 콘텐츠를 기본적으로 채우고 나서 어느 일정 정도의 예산의 여분이 있으면 기획을 별도로 해서 찾아가는 콘서트를 할 수가 있는 상황인데 올해 같은 경우는 예산이 전년도 대비 너무 많이 삭감돼서 안의 공간에 콘텐츠를 채울 수 있는 예산도 부족하다 보니 찾아가는 공연에 대한 예산은 줄어들 수밖에 없었고요.

그리고 중학교, 고등학교를 저희가 배척하는 것이 아니라 아무래도 학교 측에서도 그렇고 중학교, 고등학교는 학업에 몰두하다 보니까 사실 저희를 대단히 반가워하거나 그런 상황은 아닙니다.

저희가 오히려 읍소해서 “저희가 찾아오겠습니다.”라고 말씀을 드려야 되는 그런 상태가 많이 벌어지고요. 아무래도 초등학교는 학업에서 조금 더 여유가 있다 보니까 저희가 공문을 뿌리게 되면 신청접수도 들어오고 있는 구조라고 보시면 될 것 같습니다.

○문화의전당관장 한은숙 살균소독은 저희가 방역을 하는 업체에 계약하는 업체가 와서 실질적으로 하고 있고요.

사실 기본적으로 그 공간이 많은 사람들이 왔다갔다 들락날락 하다 보니까 쌓이는 먼지도 그렇고 실제로 객석 자체가 오염이 굉장히 많이 되는 부분도 많습니다. 그러다 보니까 그런 부분에 대한 것들을 전문업체가 와서 방역을 하는 형태로 진행을 하고 있습니다.

○문화의전당관장 한은숙 페브릭입니다.

○문화의전당관장 한은숙 예.

○문화의전당관장 한은숙 예, 예산이.

○문화의전당관장 한은숙 그나마 저희는 다른 기관에 비해서 한 번이라도 하는 것이 그렇게 안 하는 영화관이나 공연장이 굉장히 많은 것에 비해서, 예산이 허락이 된다면 조금 더 추가적으로 하면 아무래도 공기는 훨씬 더 쾌적하고 그럴 수 있을 텐데.

○문화의전당관장 한은숙 예.

○문화의전당관장 한은숙 지금 한 번 진행했고 457만 5,000원 정도로 계약을 해서 진행을 했습니다.

○문화의전당관장 한은숙 아니요, 한 번 정도 하는 곳이 있기도 하지만 아예 몇 년째 못하는 그런 기관들도 생각보다 많습니다.

저희가 회차가 다른 데에 비해서 월등하게 높다고 말씀드릴 수는 없지만 기본적인 정도로만 진행하고 있다고 보면 될 것 같습니다.

○문화의전당관장 한은숙 예.

○문화의전당관장 한은숙 예, 엊그저께 화요일, 마지막 주 화요일이 저희가 시네스테이지를 운영하는 날인데 푸치니오페라, 2008년도 뉴욕 메트로폴리탄 오페라단 공연실황으로 상영을 한 번 했고 다음 달의 마지막 주 화요일이 공교롭게 크리스마스 이브입니다. 그날은 호두까기 인형이 크리스마스 이브를 배경으로 해서 가족단위의 문화나들이 계획을 위해서 볼쇼이발레단의 호두까기 인형을 준비하고 있습니다.

○문화의전당관장 한은숙 실제 499석으로 공연장이 등록되어 있는데 맨 앞의 무대에서 가장 가까운 앞줄이 사실은 시야가 너무 가깝다 보니까 불편함을 말씀하시는 분들이 많습니다.

그래서 실질적으로 그 공간은 판매하기 애매모호한 부분들이 있어서 그 자리는 객석을 들어내놓고 운영하고 있는 상황이고 필요에 따라서 다시 넣기도 하는데 그 부분은 빼고 하기 때문에 전체 481석 플러스 휠체어석 5석이 포함되어 있는 것이 지금 현재 운영될 수 있는 객석수입니다.

○문화의전당관장 한은숙 우선 그 부분에 대해서, 사실은 언론에도 한번 저희가 질타를 받은 부분이 있는데 시네스테이지가 올해 처음 운영이 됐고 그래서 가장 강력한 프로그램들인 레미제라블 등을 맨 앞에 선두에 두고 진행을 했으나 홍보에 대한 부분을 저희가 아무리 한다고 하더라도 한계는 있습니다.

그런데 문제는 티켓 예약접수를 오픈하고 나면 채 하루 안 되어서 좌석을 확보할 수가 없습니다. 그래서 전체 다 올 매진으로 나간 것으로 되어 있는데 실질적으로 사람 심리라는 것이 본인이 10만원의 돈을 예약을 하고 결제를 한 상황에서 그 자리를 버리는 경우는 거의 없습니다.

그런데 문제가 되는 것이 뭐냐면 이 공연 콘텐츠를 무료로 저희가 제공을 하고 있다는 것입니다. 그러다 보니까 급한 마음에 예약은 하고 있지만, 그것도 한 달 전에 예약하는데 그날 당일에 개인적인 사정에 의해서 또는 날씨가 궂다든가 이러면 너무나 쉽게 포기를 하시는 부분들이 많아서 그렇게 해서 예약은 했으나, 현장당일에 나타나지 않은 좌석을 저희가 노쇼 좌석이라고 얘기하는데 노쇼가 사실 초반기에 많이 발생됐고 발생된 부분에 대한 것들 때문에 또 관객분들이 민원을 제기합니다. 뭐냐면 예약을 못했는데 와서 보니 빈자리가 보이니까 너무 속이 상하신 거죠. 그래서 저희가 사실 만족도 조사도 했는데 심지어 “유료화로 진행을 했으면 좋겠다.”, “비어가는 자리가 너무 아깝다.”라고 말씀을 하시더라고요.

그래서 저희가 문제점을 파악을 해서 8월부터는 실질적으로 모든 홍보물과 현장에서 그리고 홈페이지에 예약을 할 때도 예매하는 팝업창이 뜹니다. 만약에 노쇼로 당일에 오지 않으신 분들은 공연상영 시작인 그 시간을 마감으로 해서 미교부 된 티켓은 현장대기자 분들에게, 예약을 못하고 오신 분들도 계시거든요. 그분들한테 양도하는 형태로 진행이 되고 있고요.

물론 프로그램 콘텐츠에 따라 차이는 있으나 지금 뒤로 갈수록 노쇼들이 줄어들고 있고 약간의 관객들한테도 계도할 수 있는 기간이 저희한테 필요했고 현재 그런 부분은 최대한, 그런데 사실은 평균적인 데이터를 본다면 유료 공연마저도 티켓금액을 지불했는데 현장에서 노쇼는 한 5∼7%가 발생됩니다.

이것은 무료이다 보니 벌어지는 부분인데 안타까운 것은 그러면 저희가 유료화를 진행했으면 좋겠다는 관객들의 민원을 받아 들여서 유료로 했었을 경우에 그것도 어려운 부분이 무엇이냐면 저희가 사실 콘텐츠 비용은 하나도 들지 않고 있거든요. 왜냐하면 저작권법을 다 저희가 확인을 했고 심지어 관련된 중앙부처의 기관에 서면질의로 했는데 저작권법에 해당되지 않아요. 그런데 저작권법에 저희가 저촉을 받으려면 유료로 진행을 했었을 때는 저작권법에 저촉이 되어서 저작권료를 내야 되는데 낼 수 있는 기관, 저희가 실제 이 콘텐츠를 외부기관을 통해서 유입하는 구조가 아니다 보니까 그 기관도 애매모호한 상황이고 실질적으로 저희 예산이 투입되지 않은 상태에서 관객들이 오는 상황인데 저희가 이 부분을 영리사업으로 돌리기에는 또 여러 가지 어려움들이 있습니다.

그래서 지금 그 부분은 계속 고민인데 되도록 관객들의 편의와 더더군다나 오페라, 발레, 뮤지컬 초대형 공연들은 저희가 울산 내 시 문화예술관에서도 외국공연들은 볼 수가 없는 구조거든요. 그런데 이 부분은 저희가 최대한 계도기간을 거쳐서 노쇼의 비율을 줄이는 방향 쪽으로 가는 것이 맞지 않나하는 생각을 계속 하고 있는 상황입니다.

○문화의전당관장 한은숙 패널티를 매기기 위해서는, 저희가 온라인으로 접수를 받는 상황이기 때문에 그 패널티를 매기기 위해서는 저희가 예매시스템 상으로 프로그램을 개발해서 구축해야 되는 부분들이 있는데 이 콘텐츠를 위해서 저희가 그렇게 하기에는 무리고, 아무래도 저희가 계속 계도했던 것이 뭐냐면 최소한 3일, 4일 전에는 당일에 본인들이 참석을 할 수 있는지 없는지는 아마 파악하기 쉬울 거예요, 한 달 전에 예약을 했지만.

그래서 저희가 예약하신 분들한테는 한 3, 4일 전에 미리 문자를 보냅니다. 어떻게 보내냐면 당일의 리마인드를 시켜드리는 것이죠. 만약에 못 오시는 분들 같은 겨우는 실질적으로 본인이 직접 홈페이지에 들어가셔서 예매취소 버튼을 누르면 그 자리가 다시 생성이 되어서 살아나거든요. 그러면 그 시간대에 노출이 돼서 나왔어요. 얼마 전에도 사실 나오더라고요.

라보엠도 공연 전날까지만 해도 자리가 하나도 없었는데 열 몇 개가 뜨더라고요. 그러면 취소를 해주셨다는 거거든요. 그리고 그 자리가 또 몇 시간이 지나니까 다 사라졌어요. 그 자리를 새로 예약 못하신 분들이 다시 들어오는 구조로 해서 최대한 방법을 저희 쪽에서는 찾아야 될 필요가 있을 것 같습니다.

○문화의전당관장 한은숙 그 문자는 보통은 티켓오픈을 하게 되면 전체 홈페이지에 회원으로 가입되어 계신 분들한테 사실은 이 공연에 대한 안내 문자를 보내고 “티켓오픈 몇 시부터입니다.”라고 말씀드리면 3시부터 시작이 되면, 호두까기인형은 제가 6시 퇴근 전에 들여다보니 자리가 하나도 없더라고요. 당일에 3시간 만에 다 매진이 되어버리는 그런 상황이거든요. 그것도 안내를 보내고요.

이 부분 같은 경우는 저희가 방법을, 지난번에 노쇼 때문에 문제점을 자각하고 있기 때문에 8월부터는 실제 예매하신 분들한테 계속 안내문자를 보내고 못 오시는 분들은 취소를 부탁드리고 그럼에도 불구하고 그것에 응하지 못 하신 분들은 7시 30분까지 오지 못하시면 ‘당신이 예약한 자리는 당신의 좌석이 아니라 다른 분에게 양도된다.’는 것을 충분히 안내하고 있는 상황입니다.

○문화의전당관장 한은숙 아니요, 그렇게 해서 못 들어오시는 분은 현재 없습니다.

다만 저희가 적극으로 “모든 분들을 다 받아들일 수 있습니다.”라고 말씀드릴 수가 없는 것이 매번 현장에서 몇 분이 못 오시는지 파악할 수 없고 현장에서 예약을 못하시고 기다리는 분들을 “아무나 오십시오. 언제든지 오십시오.”라고 저희가 적극적인 홍보는 하지 못하지만 그래도 충성 높은 관객층들은 이미 예약을 못했다 하더라도 현장에 오시면 빈자리에 본인들이 찾아 들어갈 수 있다는 것을 충분히 인지하고 있는 상황입니다.

○문화의전당관장 한은숙 저희가 지금 3회에 거쳐서 만족도 조사를 했고요.

어떻게 진행을 했냐면 댄스뮤지컬 백조의 호수라는 건 사실 발레 버전인데 백조의 호수 때 한 번 했고 그다음에 오페라의 유령 공연 때 한 번 했고 그다음에 엊그저께 있었던 라보엠 그래서 각 장르가 다를 때마다 관객층도 달라질 것이고 그분들이 지금 어떤 생각으로 얼마만큼의 만족도를 갖고 계신지 그 부분을 저희가 각 항목별 나누어 체크해서, 아직은 전체 자료가 다 취합돼서 결과보고까지 이루어지진 않았지만 다음 달 초까지는 행감이 끝나고 나면 결과보고로 다 정리해서 관객들이 전체적으로 어떻게 지금 시네스테이지를 느끼고 있는지 다시 한 번, 그래서 내년도 프로그램이나 서비스 면에서 어떤 부분을 보완해야 될지 의견을 적극적으로 하도록 하겠습니다.

○문화의전당관장 한은숙 이를테면 다섯 개의 척도로 보통은 나누죠. 매우 긍정, 긍정, 보통, 부정, 매우 부정.

그런데 이제 매우 부정이나 부정은 전혀 없었고 보통은 1명 정도, 이를 테면 200명 정도가 참여를 했으면 1명 정도 있을까 말까고요. 물론 질문 항목에 따라 다르지만 프로그램에 대한 만족도는 보통도 나온 적이 없습니다. 다 매우 긍정, 긍정.

그리고 기타 의견에 앙코르 공연을 못 보신 분들이, 앞의 프로그램이 지나서 놓치신 분들이 앙코르 프로그램을 운영했으면 좋겠다, 그리고 회차를 더 늘렸으면 좋겠다, 주말쯤에 했으면 좋겠다.

그런데 저희가 화요일에 집객이 쉽지 않은데 화요일로 날짜를 잡은 건 공연장 가동과 운영과 관련된 부분이다 보니까, 사실 화요일이 대관되기도 어렵고 기획공연으로도 유료공연을 진행하기에도 조금 껄끄러운 날짜입니다. 그런데 그 날짜에 저희가 이 프로그램을 계속 안정적으로 공급하고 있는 상황인데 나중에 대관이나 이런 부분에 대해서 여유가 있으면 다른 부분의 문제점들을 해결할 수 있는 방법을 찾아 봐야 될 것 같습니다.

○문화의전당관장 한은숙 예, 공유해드리겠습니다.

○문화의전당관장 한은숙 전이수 특별초대전 같은 경우는 별빛마루라는 전시공간이 있고 1년에 기획전시가 2편∼3편 정도 진행할 수 있는데 사실 제일 염려됐던 건 전시를 하게 되면서 어떤 누구의 전시를 한다 하더라도 관람객이 그렇지 많지 않다는 거예요, 공연보다도 더. 왜냐하면 예약문화가 있는 것도 아니다 보니까 무엇을, 어떤 콘텐츠를 갖다 놓을지 고민했습니다.

별빛마루 같은 경우 일반적인 항온항습이라는 것들이, 외국에 굉장히 유명한 명화라든가 고가의 미술품을 전시하기에는 시설이 갖춰져 있지 않은 공간입니다. 그러면 더더군다나 예산규모도 한계가 있기 때문에 가장 좋은 것이 무엇일까 고민하다가 일반 기성작가의 작품을 전시하는 것보다는, 아무래도 부모님들은 아이들을 위해서 움직입니다. 그리고 저희 전당은 접근성이 떨어지기 때문에 차가 없으면 교통에 굉장히 불편함을 느낍니다. 그래서 아이를 동반한 가족단위의 관람 방문객들이 있었으면 좋겠다는 생각을 먼저 가졌고요.

콘텐츠를 찾는 과정 중에 제가 예전에 SBS 영재발굴달이라는 프로그램을 시청하다가 특정 아이, 그 당시에는 9살인 꼬마아이인데 그 꼬마아이의 재능에 놀랐습니다. 저는 자녀도 없고 성인인 상태에서 아이의 전시회가 인근에서 진행된다면 한번 가서 보고 싶다. 제가 공연 전공이라 평소 미술에 관심이 있는 스타일은 아니거든요. 그 마음은 아마 일반 관람객들한테도 맞을 거라고 생각해서 어렵게 작년 연말에 제주도에 사는 전이수 군의 아버지와 통화를 했고 그 작품이 전당 별빛마루가 150평 정도 되는 규모인데 그만큼의 공간을 채울 수 있는 작품의 수와 콘텐츠들 확보가 가능한지 확인했고 그런 기획은 다른 외부에서 작품을 사가지고 오는 형태, 기획사에게 넘겨주는 형태가 아니라 자체적으로 찾아서 하는 프로그램이어서 선택을 했는데 선택한 거는 그 정도까지의 관람객이 올 거라고는 저도 상상을 하지 못했습니다.

아이들을 데리고 오신 분도 계셨고, 사실 전이수 군이 낸 책 신간을 10권 정도 기증받았는데 10권을 어떻게 쓸까, 오신 분들이 개별 만족도 조사를 하기는 현실적으로 어렵고 그것도 일정 부분 민폐가 될 수 있어서 관람후기 이벤트를 신간 10권을 걸고 시작했거든요. 전제 7,200명이 넘는 관람객이 방문하셨고 그 중에 1,800명 정도 이상의 관람객들이 정말 구구절절이 가슴에 마음을 담아 후기글을 남기셨어요.

그 내용은 혼자 보기가 안타까워서 다 입력해서 제주도에 아버님과 전이수 군한테도 보내줬거든요. 그렇게 해서 관계가 더 좋고 다음에도 혹시나 히트를 쳤던 전이수 군의 작품이라면 아직 어리기 때문에 앞으로 많은 작품을 생산해 낼 수 있고 새로운 신작들이 몇 년간 모이게 되면 전당에서 다시 한 번 할 수 있지 않을까 싶어서 후속작업도 하고 있습니다.

이렇게 진행된 바가 있고 청년예술가 공연지원 프로젝트는 지역의 예술가 중에 청년이라 하면 연령대가 젊은, 이분들 같은 경우 무대에 서고자 하는 분들도 제작비도 없고 누가 초청해주는 것도 없고 실질적으로 무대 위에 어느 정도 올라온 경험이나 실적이 있어야 울산문화재단이라는 지원 기관에 신청도 할 텐데 그럴 수 있는 기반이 약합니다.

그러다 보니까 지역 청년예술가들이 실질적으로 무대 위에설 수 있는 기회를 어떻게 줄 것인가, 그런데 말씀드렸듯이 예산이 많이 삭감돼서 별도의 프로젝트를 할 수 없었고 이 프로젝트 같은 경우 국비를 일정 신청했고 이 사업의 목적으로 국비를 일부 받았고 약간의 구비를 포함해서 총 10편의 무대를 마련했고 그중에 8편이 행감 전까지 정리돼서 그분들이 그 무대 위에 선 실적으로 그 다음의 무대를 마련할 수 있는 발판 역할을 했다고 말씀드리면 될 것 같습니다.

○문화의전당관장 한은숙 어른들이 감동을 굉장히 많이 받은 상황입니다.

○문화의전당관장 한은숙 감사합니다.

앞으로 더 열심히 하겠습니다.

○문화의전당관장 한은숙 감사합니다.

○문화의전당관장 한은숙 2건 중에 첫 번째 건은 문화센터에서 운영하는 문화강좌와 아무래도 낮 시간에 주로 운영되다 보니까 평일에 주로 이용되거든요. 그러다 보니까 성인 분들이 수강생으로 참여하고 있고 더더군다나 은퇴하신 분들이나 집에서 여유시간 있으신 분들이 수강하고 계신데 문제는 성인들이 모이는 수강이다 보니까 강의의 내용이나 눈높이가 성인에 맞춰져 있습니다.

그래서 성인대상 중심으로 프로그램이 운영되고 있는데 자녀분을 두신 분 입장에서는 아이가 조금 더 저렴한 가격에 문화강좌를 들을 수 있는 것들이 성인 중심으로 콘텐츠가 구성되어 있는 부분에 대한 불만을 토로하셨습니다.

저희가 성인으로 한정되어 있는 걸 해제하는 건 어렵지 않는데 실질적으로 몇 살의 학부모인지 모르겠지만 그 친구가 들어와서 그 연령대에 해당되는 일반 기존 수강생들하고 어울려서 그 강좌를 들을 수 있으면 별 문제가 없는데 만족도라든가 더더군다나 한 번 수강을 신청하면 세 달을 가거든요. 그럼 그분들끼리 친목이나 네트워크가 형성됩니다. 그래서 간식도 싸오셔서 나눠먹기도 하고 따로 별도의 모임을 갖기도 하는데 중장년층 이상의 수강생 분들과 아주 어린 아이 또는 청소년의 학생 소수가 들어가서 매칭이 되는 수업이 과연 어디 눈높이에 맞출지도 조심스럽습니다.

우리가 답변드린 건 ‘성인으로 한정되어 있는 기준은 풀겠습니다. 다만 수강생들의 눈높이나 수준의 난이도가 차이가 너무 많이 나고 연령대가 너무 많이 차이 나는 부분에 대한 것들은 별도로 해결해드릴 수 있는 방법은 없습니다. 그 부분은 양해하시고 수강 신청하셔도 된다.’는 그런 내용에 대한 답변이었고요.

나머지 하나는 저희가 함월홀에서 주로 공연을 많이 하는데 어울마루라는 별도의 공간도 있습니다. 그거는 리허설룸으로, 이를테면 4개 상주단체 예술단의 연습실로도 쓰고 문화센터에 음악과 관련된 싱어롱이라든가 팝스 강좌 수강생들의 교육장으로도 쓰고 있습니다.

수요일, 목요일을 일부러 비워뒀어요. 왜냐면 수요일, 목요일 이거를 공연장의 공간으로 아예 포기하고 갈 것인가에 대한 고민이 굉장히 컸는데 아무래도 혁신도시에 있다 보니까 목요일에 공연이 가장 성황되는데 이 날짜는 비워두자.

그리고 올해 진행했던 프로그램이 아까 말씀드린 청소년 공연지원 프로젝트를 그 공간에서 진행했습니다. 청년예술가는 아직 농익지도 않았고 준비도 덜 되어 있고 무대경험도 없는 사람인데 함월홀에 올릴 수는 없죠. 400 몇 십 석의 관객을 채울 수도 없거니와 이분들이 무대에 대한 공포감 때문에도 서기 어렵습니다. 그래서 그분들이 어울마루 공간을 많이 이용하고 그 공연을 보시겠다고 신청 접수하셔서 관람객들이 오시는데 그 공간은 안타까운 게 객석이 하나씩 분리되어 있는 공간이 아니고 전체가 다 통의자로 이어져 있습니다.

여름에는 옷을 얇게 입으니까 한 줄에 다섯 명이 앉을 수 있는데 겨울에는 4명 앉아도 너무 좁은, 또 몸집이 작은 아이들은 한 줄에 8명까지도 앉을 수 있는데 그거를 좌석번호를 부여하게 되면 약간 유연하게 움직일 수 있는 상황이 안 됩니다. 그러다 보니까 저희가 좌석번호를 부여해서 할 수 없는 상황이었고, 그런데 오신 분들은 가장 좋은 자리, 앞자리를 점유하고자 하는 욕망이 가득하다 보니까 일찍 오셔서 대기를 하시는데 지정석이 아니라 자유석으로 이용되고 좋은 자리를 확보하기 위해서 맨 앞에 와서 줄을 서시죠. 그런데 그분들 위한 입장 전에 로비에 대기의자 좌석이 있지 않습니다. 그래서 그 부분에 대한 좌석을, 어차피 없는 좌석을 유연하게 운영할 수 있는 부분들을 딱딱 공간을 제안해서 좌석번호를 부여하는 것보다 대기좌석이라도, 그 부분을 요청하신 부분이 있어서 공연 직전에 대기관객들이 쓸 수 있는 대기좌석에 해당되는 부분들은 비치해놓고 편의를 도모하고 있는 상황입니다.

그 부분에 대한 2건입니다.

○문화의전당관장 한은숙 예.

○문화의전당관장 한은숙 우선 맞는 말씀입니다.

사실 관내에서도 시문화예술회관하고 비교하기는 공간과 규모 차이가 있기 때문에 그렇긴 하겠지만 기초자치단체에 속해있는 공연장으로써는 저희 중구 문화의전당이 콘텐츠를 포함한 시설이나 대민서비스나 이런저런 전 분야에 걸쳐서 선도해야 되는 건 너무나 당연하고 그러기 위해서 다른 기관에 대한 벤치마킹도 직원들이 계속 하고 있는 상황이고 시설을 어떤 부분을 보완해야 되는 지에 대한 부분, 새로 리모델링된 공연장이나 이런 데를 가서 견학해보고, 지금 정보를 계속 취합하고 이 부분을 한정되어 있는 예산 범위 내에서 어떻게 개선시킬 것인가에 대한 고민은 직원들과 더불어 진행하고 있습니다.

조금 더 열심히 노력하도록 하겠습니다.

○문화의전당관장 한은숙 별빛마루요.

○문화의전당관장 한은숙 전시관 대관은 사실 굉장히….

○문화의전당관장 한은숙 짧게는 3일도 하고 행사 같은 경우는 하루 이틀 대관하기도 합니다.

아까 말씀드린 전이수 군 같은 경우 22일간 운영했는데 22일이나 일정 기간을 유지하려면 그만큼 찾아오시는 분들이 많으셔야 되는데 저희 별빛마루에 대관하시면서 예술단체나 개인 분들은 개인 미술화가들이나 관내에 보조금을 받는 공예협회에서 하다 보니까 실질적으로 대관을 하는 전시 건에 해당돼서 평균적으로 일주일을 넘지 않는 경우가 대다수라고 보면 될 것 같습니다.

○문화의전당관장 한은숙 주차는 무료입니다.

○문화의전당관장 한은숙 노력하겠습니다.

○문화의전당관장 한은숙 우선 정기대관과 수시대관으로 나눠질 수 있는데 상반기, 하반기 나눠서 정기대관은 2번에 걸쳐서 심의도 합니다. 접수도 하고.

내년도 상반기 1월∼6월에 해당되는 대관은 벌써 신청접수가 마감됐고 저희 자체적으로 운영자문위원회를 통해서 대관심의해서 결과를 다 통보한 사항입니다.

내년도 하반기에 해당되는 건 내년 4월 쯤에 홍보하고 접수기간 거쳐서 5월 초쯤에 대관심의회에서 진행하는 형태로 될 것 같습니다.

수시대관은 빈 날짜는 늘….

○문화의전당관장 한은숙 있습니다.

○문화의전당관장 한은숙 약간의 위약금, 애초에 대관이 결정되고 나면 대관료를 부과, 징수하는데 징수하고 나서도 변경사항은 계속 반복됩니다. 이를 테면 아이들 공연을 한 회에 2번 하겠다고 하셨다가 3회로 늘리기도 하고 집객이 될 것 같지 않으면 줄이기도 하고 대관료 말고도 장비 사용료, 피아노를 어떤 걸 쓸 것인지 피아노를 한 번 쓸 건지 말건지, 냉·난방에 대한 여러 가지 것들이 복잡하게 얽혀있는 상황인데 그거는 만약 일정 정도의 공연일정 전에 언제까지 취소하고 정리하지 않으면….

○문화의전당관장 한은숙 예.

○문화의전당관장 한은숙 비율을 말씀하시는 겁니까?

○문화의전당관장 한은숙 더 늘어나지 않았습니다.

왜냐하면 작년 같은 어울마루라고 하는100명 정도 남짓 하는 집객 때는 공연장에서 작은 프로그램들을 굉장히 쪼개서 운영되고 조금 큰 프로그램은 함월홀에서 운영됐고 올해 같은 경우 청년예술가 지원 프로젝트를 사업을 제외한 모든 프로그램을 다 함월홀로 올렸습니다.

그런데 두 개의 공연장을 감독들이나 무대스텝들이 양쪽을 살필 수 있는 구조가 아니거든요. 저희 입장에서는 함월홀을 대관해주는 게 대관료 수입도 훨씬 높게 받을 수 있는 거고요.

만약 어울마루가 대관이 들어가게 되면 더 많은 관객을 수용할 수 있는 것을 포기 할 수밖에 없는 구조인 건데 대관공연과 기획공연의 비율은 기획공연이 아무래도 절반 정도로 프로테이지가 나눠진다면 수용하는 관객의 수, 저희가 공연을 시작하면 티켓을 끊고 들어가잖아요. 그걸 다 집계를 내는데 대관을 통해서 전시와 공연을 다 포함해서 이용객들을 조사해보면 저희가 5배 정도 대관 전체를 통틀어 공연과 전시를 하는 것보다 저희 기획공연만 참여하시는 분들의 수가 5배 정도입니다.

사실 어찌보면 저희 공연장 규모 자체가 객석만 하더라도 500석이 안 되는 규모고 일반 대중들이 좋아하는 대중성 있는 공연콘텐츠는 기획사에서 움직여야 되는데 기획사는 민간업체기 때문에 수지타산이 맞아야 들어옵니다. 똑같은 공연 1,500석 극장에서 해도 1,500을 수용할 수 있는 공연장에서 한 번을 하나 두 번을 하나 금액은 동일한 비용이 지출되는데 수입이 저희 전당에서 했을 경우 안 되죠. 그러다 보니까 대중성이 있는 강력한 콘텐츠들은 저희 공간을 임대하려고 하지 않은 경향이 짙어지고 그러다 보니까 지역예술단체라든가 개인연주회라든가 이런 것들에 대한 들어오는 구조고요.

그런 공연이나 그런 전시는 관객이 많이 붙는 상황이 아닙니다. 그들이 대관료를 내고 공간을 사용하고 있지만 많은 중구민들한테 혜택을 주는 건 결국 기획공연과 전시가 전체 공연장의 운영성패에 달려있는 가장 큰 요인이라고 볼 수 있습니다.

○문화의전당관장 한은숙 공연 건수가.

○문화의전당관장 한은숙 대관은 많이 줄었습니다.

○문화의전당관장 한은숙 왜냐면 원인을 분석해봤더니 ubc에서 가요톱텐이라고 민영방송사에게 2년씩 맞물려서 전국을 투어하는 트로트 공연인데 그걸 ubc에서 저희 전당을 이용했어요. 그런데 한 번 공연을 하기 위해서 전날 셋업까지 해서 이틀 대관하는데 그걸 1년간 10회 정도 운영이 되거든요. 그러면 하루에 100만원 정도만 잡았어도 200만원이고 그게 10회면 2,000만원 정도 됩니다. 그 콘텐츠가 전국 가요톱텐 쇼가 전주 쪽으로 지역이 넘어가면서 ubc에서 저희 쪽에 대관을 할 일이 없어진 상황이고요.

가장 큰 원인 중 하나가 1, 2월은 저희 기획공연도 예산이 확정되고 프로그래밍을 해서 티켓 판매해서 홍보해서 하기에는, 시네스테이지는 계속 되니까 별 문제가 안 되는데 유료 프로그램 같은 경우 쉽지 않습니다. 빨라야 2월 말쯤 진행되는데 1, 2월 전당이 공동화 현상이 벌어지는 거죠.

물론 무대 점검기간도 2주 정도 소요되고 나머지 기간인데 이 기간은 전당의 이미지라 생각하면 받고 싶지 않은 대관 중 하나가 어린이집, 유치원 학예회 이런 행사입니다. 그걸 공간이 비어있는데 안 내 들일 수 있고 그분들이 1, 2월 발표회를 통해서 저희 전당을 많이 이용했거든요.

그런데 올 초에 어떤 문제가 발생됐냐면 사립유치원에 국가관리 회계시스템 에듀파인 때문에 질타를 받으면서 사립유치원이 파업이라든지 활동위축이 굉장히 심해졌어요. 그러다 보니까 공관까지 대관해서 하는 프로그램 자체가 현저하게 줄어드는 상황이 되다 보니까 그 두 개의 요인이 저희 대관료 수입을 굉장히 많이 떨어뜨리는 역할을 한 상황이라고 볼 수 있습니다.

○문화의전당관장 한은숙 예.

○문화의전당관장 한은숙 불만을 제기하는 민원 분이라는 게 관람객을 이야기하시는 건지, 아니면 대관을?

○문화의전당관장 한은숙 여지껏 그 부분에 대한 컴플레인은 없었습니다. 사실은 그 정책은 저희 전당만 피고 있는 건 아니고 전국에 있는 모든 공공 공연장의 기본적인 룰에 따라서 진행되기 때문에, 어찌보면 저희가 계약을 파기한 게 아니라 그들이 개인의 사정에 의해서 계약을 파기한 상황이기 때문에 그 부분에 대해서 전혀 컴플레인이 없었습니다.

○문화의전당관장 한은숙 예.

○문화의전당관장 한은숙 아니요, 전당 자체적으로 위촉 추천을 받아서 구청장님의 위촉 하에 선정된 건 맞고요.

공교롭게도 저희도 뒤늦게 미술 분야가 너무 비중이 크다는 부분은 느꼈는데 애초에 추천을 받으면서 새로운, 이를 테면 작년 같은 경우는 예총에 연예협회협회장님, 연극협회협회장님 이렇게 구성됐었어요. 그런데 그분들이 전체 문화예술에 대한 부분을 포괄적으로 하지 못하다 보니까 이번에 신경 썼던 부분은 울산에서 활동하시는 전문가들 중에 예총과 민예총 전체 예술단체와 예술인협회에 총 망라하는, 두 단체가 가장 크거든요. 이 단체에 가장 높으신 위원장님, 이쪽에 가장 높은 위원장님을 섭외해서 추천받아서 했는데 그분들의 개인적인 장르가 공교롭게도 미술 쪽으로 되어 있어서 장르에 대한 안배나 이런 부분들이 효율적이지 못한 부분은 공감을 하는 바입니다.

○문화의전당관장 한은숙 예, 적극적으로 검토하겠습니다.

○문화의전당관장 한은숙 한국문화예술회관연합회는 저희가 공공 공연장이고 문예회관전당이라는 표현을 쓰고 있지만 문화회관입니다, 다른 지역에 있는. 그런데 한국문화예술회관 연합회 지원 사업인데 한국문화예술회관이라는 건 저희 같은 기관을 회원 단체로 해서 전체 총 큰 기관이거든요. 중앙에서 문체부의 지원을 받아서 국고를 집행하는 기관인데 그 기관에서 하는 사업들이 여러 가지가 있습니다.

저희가 주로 국비사업을 신청한다 했었을 때 아무래도 문체부와 저희 전당의 문예회관의 성격이기 때문에 거기에 맞물려 있는 한국문화예술회관 연합회에서 실질적으로 공모사업 띄우는 것들을….

○문화의전당관장 한은숙 국비사업은 저희가 신청하고.

○문화의전당관장 한은숙 저희가 집행하는 겁니다.

자체계획이나 기획공현이나 이런 쪽으로 집행합니다.

○문화의전당관장 한은숙 올해 같은 경우 방방곡곡 프로그램이라는 사업으로 국비 사업 같은 경우는 공연이 전체 다섯 편 정도 외부의 초청공연이 들어왔습니다. 코리아심포니 오케스트라라고 예술의전당 상주단체로 있는 국립단체의 공연이 저희 전당에 한 번 공연했고요. 그다음에 대형 뮤지컬은 수용하기 어렵지만 소규모 뮤지컬은 수용할 수 있지만 상황이다 보니까 뮤지컬 지하철 1호선이라는 프로그램이 저희 전당에 왔었고 그 외에도 기타 뮤지컬관람 콘서트라던가 외부에 주로 수도권에 운영되는 전문단체에 우수 프로그램을 저희가 유치하는 형태로 운영이 됐고요.

그것 말고도 청년예술가 지원 프로젝트 사업 같은 경우도 국비사업의 일환으로 일정 정도 구비와 매칭해서 끌고 오는 형태이고 11월에 진행된 게, 아까 말씀드린 것처럼 11월 7일이 개관기념일이거든요. 그때 어떤 프로그램을 운영할까, 그런데 저희 예산이 삭감되다 보니까 국비사업에 굉장히 많이 매달린 부분이 있고요.

다만 안타까운 건 국비사업은 목적성이 너무나 명확해요. 그러다 보니까 유로 프로그램으로 계속 세입하면서 공연 콘텐츠를 외부에 중요한 공연들도 끌고 오지만 여기에서 생활예술 활성화에 해당되는 국비사업도 있고 다양한 사업에 뛰어들다 보니까 실질적으로 그런 사업들은 유료로 진행하기 어려운 상업들도 있습니다.

아까 말씀드린 청년예술가 지원 프로젝트 사업도 관객들한테 입장료를 받을 수 있는 프로그램이 아니고 지역예술가들에게 환원하는 구조로 진행되기 때문에 그런 프로그램도 있고요.

그리고 청소년들, 어린 아이들이 토요일마다 한 달에 한 번 정도 저희 전당에 어울마루라는 공간에서 작은 문화예술 감상프로그램을 운영하고 있는 사업들이 거의 대부분이 한국문화예술회관연합회에서 하는 국비 사업에 신청해서 따온 겁니다.

○문화의전당관장 한은숙 예, 직접 기획한 프로그램 맞습니다.

○문화의전당관장 한은숙 맞습니다.

최대한 노력하도록 하겠습니다.

○문화의전당관장 한은숙 우선 국비 사업은 아까 말씀하신 방방곡곡 사업 같은 경우 복권기금에서 출현되는 행사입니다. 그러다 보니까 소외계층을, 예를 들면 지하철 1호선이나 뮤지컬 관람 콘서트를 유치했었을 경우 객석의 30%를 소외계층에게 무조건 제공하는 형태로 운영되고 있어요. 그것도 무료로.

근데 문제는 소외계층에 해당되는 분들이 재정적인 어려움도 있지만 이분들이 평상시에 문화예술을 즐길 심리적인 여유나 이런 부분이 전혀 없으셔요. 그래서 공연장에서 어떤 공연이 올라가는지 잘 모르는 상황이고 그분들이 실제 홈페이지에 안내해도 그분들이 직접 오셔서 예매하는 구조가 아니거든요.

그러면 이분들을 어떻게 모실까에 대한 부분이 기획자의 입장에서 고민이 될 텐데 그 부분을 동 단위에 사회복지사들이 있다 보니까 복지사들은 그분들하고 네트워크가 구축돼 있고 홍보나 이런 것들도 전달력이 훨씬 크다고 생각했고 그분들을 통해서 이 공연이 해당되는, 오시고 싶은 분들에 대한 신청접수를 받고 그분들에게 객석을 내드리는 상황인건데 현재는 그렇게 진행되고 있습니다.

○문화의전당관장 한은숙 콘텐츠마다 다른데 뮤지컬 지하철 1호선 같은 경우 생각보다 많은 분들이 찾아오셨어요. 그래서 좌석을 메워주셨는데 그 외, 이를테면 클래식 공연 같은 경우는 일반소외계층이 아니라 하더라도 일반 평범하신 분들마저도 클래식은 선호도가 떨어지는 상황이고 뭘 갖춰 입고 입장하셔야 된다는 부분도 있고 문화의전당이 아니라 공연장의 문턱 자체가 높다고 생각하셔서 입장이 어렵다 보니까 신청하시고도 실제 노쇼가 너무 많이 발생되는 상황이라고 말씀드릴 수밖에 없습니다.

저희가 최대한 소외계층에게 할애하려고 하지만 그분들이 전당으로, 더더군다나 그분들 입장에서는 지불하지 않은 무료공연이다 보니까 유입되는 관객 수가 조금 적죠. 그리고 편차가 공연 장르에 따라서 많이 나고 있는 상황이고 말씀하셨던 어떤 공연 같은 경우는 150석이라고 봤었을 때 10%도 채 자리를 메우지 않으시는 공연도 있습니다.

○문화의전당관장 한은숙 저희는 동사무소에 사회복지사를 통해서 공문을 뿌리고 그분들한테 신청하시는 분들의 명단을 받게끔, 그 명단이 국고를 주신 상부기관에 올리게끔 되어 있는 상황인데 사회복지사분들 입장에서도 너무 격무에 시달리고 있는 상황이다 보니까 소외계층의 수가, 저희는 한 동사무소에 10명 정도를 원하는데 그분이 관리하고 있는 소외계층의 수는 어마어마한 거죠. 그분들한테 취향을 고려해서 작품을 선택할 수 있게끔 하면 아무래도 조금 더 참여도가 높을 텐데 그게 아닌 것 같습니다.

정확하게 운영하는 방식은 모르겠지만 참여도가 떨어지고 있기 때문에 특정공연을 순번에 따라 안내하고 접수받고 하는 형태가 아닌가라는 생각이 들어요.

그래서 그 부분 같은 경우 풀 수 있는 간단한 문제는 아니지만 다른 기관에서 근무했었을 때 동일한 사업에 대한 부분을 소외계층에 대한 참여도를 높이려면 실질적으로 울산에 사시는 소외계층 분들 중에서도 공연을 유달리 굉장히 좋아하시는 분들이 있을 거예요. 그리고 그분들은 재정적인 어려움 때문에 못 오시는 거지 보시고자 하는 욕망이 없으신 건 아니거든요. 그런 분들이 실질적으로 공연장에 내가 무료로 볼 수 있는 프로그램을 선택할 수 있는 기회를 드려야 되는데….

중앙에서 운영하고 있는 나눔티켓이라는 사이트가 있습니다. 나눔티켓은 소외계층에 해당되는 분들만 인증받아서 회원으로 가입이 가능하고 각 지역별에, 이를 테면 울산 관내에 소외계층이 무료로 들어갈 수 있는 매칭된 공연 프로그램이 무엇인지 조회도 가능하거든요.

이 부분을 저희가 한번 고민해보느라 나눔티켓 사이트에 다시 들어갔습니다. 울산에서 매칭하고 있는 콘텐츠가 5개 구·군에 공공 공연장이 있는데 얼마나 될까 봤더니 단 한 건도 올라오지 않는 상황이더라고요. 그 얘기는 뭐냐면 그렇게 매칭되어 있지 않다보니 이분들도 막상 나눔티켓에 들어와서 선택할 수 콘텐츠가 늘 없었겠죠. 그리고 나눔사이트가 자기에게 굉장히 유용한 사이트라는 인지조차 안 되어 있는 상황이 큽니다.

이 부분을 어떻게 계도하고 이분들이 실질적으로 본인이 원하는, 취향에 맞는 콘텐츠를 선택해서 들어오게 할 건인가에 대한 문제는 저희가 풀어야 할 숙제인데 저희 전당이 시작은 하겠으나 사실 생각보다 결과데이터는 지금 동사무소에서 진행하는 거랑 초기엔 자리 잡기 전까지는 큰 차이가 없을 수 있고 오히려 그거보다 더 적게 들어올 수 있는 구조도 분명히 있습니다.

이 부분에 대한 건 저도 풀어야 될 숙제이고 고민이긴 한데 최대한 나눔티켓을 통해서 소외계층에 해당되시는 분들 중에 문화예술을 향유하고자 하면 국가에서 만들어놓은 나눔티켓을 통해서 콘텐츠가 올라오고 거기에서 선택해서 들어올 수 있게끔, 취향에 맞게끔 계도하는 방법이 현재로써 가장 최선인 것 같습니다.

○문화의전당관장 한은숙 그 부분도 고려를 해보겠습니다.

다만 평일이 아니라 평일 저녁이나 주말 내에 이루어지다 보니까 사실 기관에서도 적극적으로 움직여주셔야 되는데, 그 부분은 저희가 아직 시도하지 않았으니까 그 부분도 고민해볼 필요가 있을 것 같습니다.

○문화의전당관장 한은숙 우선 이 부분에 대해서는 인정할 건 인정하고 넘어가야 될 것 같은데 예산이 과책정되어 있는 게 맞다고 봅니다.

사실 내년도 당초예산에는 이 부분을 대폭 삭감해서 합니다. 왜냐하면 공간도 제한되어 있고 운영할 수 있는 강좌수도 제한되어 있는데 이 안에서 내실을 기해야 되는 게 맞지 실질적으로 계속 강좌수를 늘릴 수 있는 것도 아니고 이 부분은 제가 보기에는 명확하게 과책정 되어 있는 부분이 맞고 내년도 당초예산은 바로 잡도록 하겠습니다.

○문화의전당관장 한은숙 우선 작년 11월 1일부터 올 10월 말까지 했을 때 세외수입으로 시설대관료, 공연입장료, 문화센터 수강료, 공유재산 임대료를 다 포함해서 4억 2,700만원 정도 됩니다, 현재 기준.

○문화의전당관장 한은숙 사실 시기가 행감에 맞추다 보니까 올해 예산으로 올해 공연수입이 얼마나 거둬들였는지, 올해 지출 대비 세입이 얼마나 발생됐는지는 이 기준으로 보기는 어렵습니다.

공연 같은 경우도 11월, 12월에 몇 편을 얼마나 큰 공연을 배치했느냐, 안배했느냐에 따라서 굉장히 많은 변화가 생기는 부분이기 때문에 파악하기는 어렵지만 사실 올해 예산으로 올해 공연수입에 해당되는 부분들은 실제 잡혀 있는 것보다 훨씬 더 높게 책정될 가능성이 크고 아까 말씀드린 대로 시설대관료는 아까 말씀드렸던 큰 두 가지 요인에 의해서 대관이 적게 돼서 많이 줄어든 부분이 있고 그 외에는 큰 차이가 없는데 중요한 건 공연 관련된 건 당초예산 대비 전년도 예산과 올해 예산이 비교했을 때 1억 1,600만원 정도 예산이 삭감됐어요. 그러다 보면 삭감된 상황에서는 공연편수가 줄어들 수밖에 없고 아무리 집객이라든가 매표나 이런 것에 열을 올려도 올릴 수 있는 것들은, 그런데 전년 대비로 했을 때 입장료 수입만 놓고 봤을 때는 월등히 예산이….

○문화의전당관장 한은숙 알겠습니다.

○도시관리공단이사장 최영달 안녕하십니까, 중구도시관리공단 이사장 최영달입니다.

평소 저희 공단 업무에 많은 지원과 관심 그리고 격려를 보내주신 김지근 위원장님을 비롯하여 여러 위원님 한 분 한 분께 깊은 감사의 말씀을 드립니다.

저희 공단은 구청으로부터 위탁받은 시설물을 효율적으로 관리·운영하여 지역주민 생활에 불편이 없도록 최선을 다하고 있습니다.

앞으로도 위원님들의 많은 지원을 부탁드리겠습니다.

보고에 앞서 저희 공단 간부직원을 소개해 드리겠습니다.

(간부직원 소개)

이어서 도시관리공단 업무에 총괄 보고를 드리겠습니다.

14-1페이지 일반현황입니다.

저희 공단 조직은 이사장, 이사회, 감사가 있고 경영사업팀, 시설관리팀 2개 팀으로 구성되어 있습니다.

정원은 31명으로 계약직을 포함한 일반직 18명이고 업무직이 13명입니다.

다음 14-2페이지 기구의 분장사무 및 기본현황입니다.

경영사업팀은 기획, 조직, 인사, 예산·결산 등 주로 지원업무를 담당하고 있으며 시설관리팀은 공영주차장, 거주자우선 주차제 등 교통시설과 수영장, 운동장 등과 같은 체육시설 관리·운영하고 있습니다.

공단은 전체 3개 분야 13개 사업을 운영하고 있으며 금년 공단의 재정규모는 경영지원에 11억 6,400만원, 공영주차장에 32억 7,700만원, 중구 수영장에 15억 8,600만원 등 총 85억 500만원으로 구성되어 있습니다.

저희 공단은 올해 신규시설로 야외물놀이장과 자전거 사업을 수탁받아 시설을 찾는 이용객들로부터 좋은 호응을 얻고 있습니다.

특히 물놀이장의 경우 금년부터 공단에서 직접 운영하며 수질, 주차, 시설, 환경의 원활한 관리로 민간운영시보다 서비스 질이 크게 향상되었다는 평가를 받았습니다.

그러나 돌이켜보면 한편으로는 현재도 지자체와 긴밀한 협의를 하고 있지만 공단의 오랜 숙원인 청사 문제가 해결되지 않아 직원들의 근무환경을 개선하지 못한 점과 신규사업과 주변 환경의 변화로 기존사업의 수익감소로 이어져 경영수지를 감소해 아쉬운 점도 있었습니다.

저희 공단은 이러한 점을 극복하고자 내년도 경영목표를 공공성 증진과 경영성과 극대화로 정하여 추진할 예정에 있습니다.

이를 또한 달성하기 위해 공단 내부적으로 조직정비와 제도개선도 병행해 나갈 예정입니다. 위원님 여러분의 많은 지원을 부탁드리겠습니다.

다음 팀별 세부적인 업무추진은 담당팀장이 보고드리도록 하겠습니다.

감사합니다.

○경영사업팀장 이종철 이어서 경영사업팀 보고를 드리겠습니다.

(2019년도 주요업무계획 사항별 설명)

【참 조】

․2019년도 주요업무보고

○시설관리팀장 김영식 시설관리팀장 김영식입니다.

시설관리팀 소관 보고드리겠습니다.

(2019년도 주요업무계획 사항별 설명)

【참 조】

․2019년도 주요업무보고

○경영사업팀장 이종철 위원님 말씀 잘 들었습니다.

사실 저희들은 구청으로부터 각 사업에 적합한 인력을 배분받아서 그 인력을 저희들이 운영합니다. 기간제 또한 마찬가지입니다. 그러다 보니까 한 달, 두 달 정도의 단기인력은 저희가 채용할 여력은 있지만 8개월 이상의 장기적인 인력은 각 과의 승인을 받아서 운영하도록 되어 있기 때문에 그 점은 양해를 부탁드리겠습니다.

○시설관리팀장 김영식 조금 부연해서 설명드리면 올해 시설관리공단 전체 기간제근로자 채용 인원이 183명입니다. 거기서 6개월 이상이 102명이고 단기가 81명인데 내년에는 210명 정도로 늘릴 생각입니다.

그래서 우리 공단의 서비스도 중요하지만 일자리 창출에도 한몫을 하기 위해서 인원을 조금 더 늘릴 수 있는 방안을 간구하고 있고요.

특히 물놀이장에 올해 56명인데 내년에 75명으로 해서 단기지만 조금 더 늘려가지고 인원을 많이 쓰는 쪽으로 애를 쓰고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

○경영사업팀장 이종철 예, 알겠습니다.

○경영사업팀장 이종철 총 6건의 신분상 조치가 있었습니다. 그중에 견책이 1건, 경고 1건, 훈계 2건, 주의 2건 총 6건인데 내용을 보게 되면 주로 자격증의 유효기간이 초과된 것을 몰랐다든지 2명을 채용할 계획을 수립해서 구청의 의견조회를 받았는데 갑작스럽게 인력채용이 1명 정도 더 늘어가지고 3명이 채용됐다든지 이런 부분이 주가 되겠고요.

아까 말씀드린 대로 명단 공고를 미이행했다는 내용이 있습니다. 원래 저희들은 공고를 구청에도 의뢰하고 자체 홈페이지에도 공고하게 되어 있습니다. 그런데 자체 홈페이지만 공고하고 구청에 공고해달라는 공문을 보내서 처리해야 되는 거를 미처 이행하지 못해서 빠뜨린 내용이 되겠습니다.

○경영사업팀장 이종철 2019년 3월 이거 말입니까?

○경영사업팀장 이종철 이게 아까 말씀드렸던 자격증 있지 않습니까?

○경영사업팀장 이종철 수영장 안내요원을 채용하는데 있어서 안전관리 자격증을 갖고 있어야 되는데 그 자격증의 유효기간이 지난 것을 응시자가 표시하지 않았기 때문에 미처 걸러내지 못하고 합격한 이후에 확인하니까 이미 유효기간이 지나서 합격취소를 한 사례입니다. 그렇기 때문에 징계를 먹었습니다.

○경영사업팀장 이종철 이거는 화물정화조 청소 공사 관련해서 울산종합테크라는 회사에서 공사를 수행했습니다. 이 과정에서 문제가 발생돼서 이것이 특별감사로 해서 저희가 감사를 받게 됐는데 이거는 특별한 문제가 있는 것이 아니고 2년 동안 걸쳐 이 업체가 약 6회 정도로 해서 2,000만원 정도의 공사를 수행했습니다. 2018년, ’19년 2년 동안의 내용을 보시면 그 정도 내용이 됩니다.

그래서 중구청 감사실에서는 “한 업체가 계속적으로 하는 거 아니냐. 다른 업체도 적정하게 배분해야 되는데 왜 이 업체만 2년 동안 약 6회 정도 하게 됐느냐?” 하는 문제로 해서 “앞으로는 골고루 다른 업체에도 기회가 돌아갈 수 있도록 진입장벽을 완화해서 다른 업체 포함해서 공사하도록 해라.”는 내용으로 해서 저희들은 해당되는 관련 직원에 대해서 교육을 시행하라고 해서 제가 직접 4명의 직원을 데리고 교육을 시행했습니다.

○경영사업팀장 이종철 저희들이 사소한 공사들이 굉장히 많습니다. 이분이 화장실이나 정화조 이런 걸 청소했는데 얼마 전에 함월구장 화장실에 누수가 발생됐습니다. 그래서 누수 탐지하는 탐지업체도 이 업체가 아닌 다른 업체고 거기에 대한 세면기를 뜯어내고 공사하는 업체도 이 업체가 아니고 다른 업체입니다.

그 이후에 이 업체를 빼고 다른 업체를 넣어서 최근에는 그렇게 하고 있습니다.

○경영사업팀장 이종철 맞습니다.

저희 공단 전체 1년에 수선 유지비가 2억 7,000만원입니다. 2년이면 약 5억 4,000만원 되지 않습니까? 그중에 2,000만원은 한 업체에 준 것은 아니라고 생각됩니다.

○경영사업팀장 이종철 위원님이 그렇게 생각하실 수 있습니다만 그 업체를 배제하지 않았습니다. 다음에도 똑같은 특수한 분야에 공사가 나온다면 그쪽에 잘하는 업체를 불러서 견적을 받아 처리해야 되지 않겠습니까?

○경영사업팀장 이종철 중구 업체 맞습니다.

○경영사업팀장 이종철 예, 그렇습니다.

○경영사업팀장 이종철 예, 알겠습니다.

○경영사업팀장 이종철 제가 답변드려도 되겠습니까?

자전거 사업은 문화체육시설에 속하기 때문에 체육시설을 담당하는 시설관리팀이 전반적으로 테니스장, 운동장, 축구장 이런 걸 관리하고 있습니다. 그러다 보니까 체육문화를 함께 엮어서 관리하는 것이 효율적이다 해서 현재는 이렇게 운영합니다.

○경영사업팀장 이종철 체육문화시설입니다.

○시설관리팀장 김영식 올해 1월 1일부터 수탁받았습니다.

○시설관리팀장 김영식 그렇습니다.

○시설관리팀장 김영식 예.

○시설관리팀장 김영식 성안동에 있습니다. 재활용센터.

○시설관리팀장 김영식 태화강 국가정원하고 성남둔치하고 동천 세 군데 있습니다.

○시설관리팀장 김영식 맞습니다.

○시설관리팀장 김영식 그 부분에 대해서 설명을 드리자면 성안에 있는 수리센터는 재활용센터로 활용되고 있어서 자꾸 비켜달라는 이야기가 많이 있습니다.

차제에 동천에 카페베네 하던 자리가 영업을 포기했기 때문에 그 자리를 수리센터로 하든지 강구하고 있는데 위원님 의견을 받들어 검토해보도록 하겠습니다.

○시설관리팀장 김영식 상당히 불편한 점이 많습니다.

○시설관리팀장 김영식 위원님 말씀 유념하도록 하겠습니다.

○시설관리팀장 김영식 그거는 건설과하고 협의를 할 부분인데요.

○시설관리팀장 김영식 부연해서 설명드리면 성안에 왔다갔다 하는 것도 불편하고 장소도 여의치 않아서, 지금은 기간제근무자를 뽑을 때 수리가 가능한 기간제근로자를 뽑아서 가급적이면 현장에서 수리할 수 있도록 하고 장기적으로는 경정비 정도는 일반 업체에 의뢰하는 방안도 검토하고 있습니다.

○시설관리팀장 김영식 자전거 수리업체 있지 않습니까? 그런 데.

○시설관리팀장 김영식 위원님들이 걱정하는 만큼….

○시설관리팀장 김영식 그렇죠, 기술이 있어야 되죠.

○시설관리팀장 김영식 알겠습니다.

○시설관리팀장 김영식 그렇습니다.

○시설관리팀장 김영식 그렇습니다.

○시설관리팀장 김영식 그거는 저희들이 정확하게 검토는 안 해봤는데 검토를 해보고 문제가 있으면 별도로 다시 보고드리도록 하겠습니다.

○시설관리팀장 김영식 휴일은 일요일.

○시설관리팀장 김영식 공휴일.

○시설관리팀장 김영식 지금 말씀은 기간제근로자를 말씀하시는 겁니까?

○시설관리팀장 김영식 일반 직원을 말씀하시는 겁니까?

○시설관리팀장 김영식 위원님 말씀 감사드리고요. 저희가 미처 그 부분까지는 정확하게 세밀하게 챙겨보지 못한 것 같습니다.

이제까지 일반직원들 급여 주는 데 있어 문제가 있는 걸로 파악이 안 됐거든요. 저희들이 자세히 조사를 해보고.

○시설관리팀장 김영식 그 말씀을 드리면 물놀이장은 올해 우리가 첫 수탁해서 했는데 원래 업무가 오려면 그 인력이 같이 와야 됩니다. 그런데 자전거하고 물놀이장은 인력 없이 왔습니다.

그래서 이번 물놀이장 할 때도 물놀이장 인력이 없기 때문에 수영장, 체육시설, 공영주차장 인력을 빼내서 근무를 시켰습니다. 그래서 그만큼 열악한 상황에서 시작하다 보니까 근무 직원들이 고생을 많이 했습니다.

그런 부분은 저희들도 인정하고 직원들도 고생했지만 잘 마무리되었기 때문에 직원들도 나름대로는 성취감을 가지고 있는데 근무시간 문제는 제가 처음 듣는 말씀이라서 저희들이 다시 한번 조사해가지고 보고드리겠습니다.

○경영사업팀장 이종철 위원님, 제가 보충해서 한 말씀드려도 될까요?

○경영사업팀장 이종철 저희가 사업을 운영하면서 부득이한 사항이 있습니다. 천재지변이나 폭우나 태풍이 올 때는 노동부에 근로시간, 노동시간 연장 신청을 합니다.

그게 올해 들어와서 10월 말까지 총 7회 정도 연장신청을 했습니다.

○경영사업팀장 이종철 예, 일곱 번 연장신청을 했는데 총 인원 44명입니다.

그 중에 한 번은 태풍이 온다고 그랬다가 중간에 소멸되는 바람에 7명은 다시 취소가 됐습니다. 그래서 총 37명에 대해서 근로시간 연장신청을 승인받았습니다.

이 승인받은 부분에 대해서는 주 52시간 초과되더라도 법적으로….

○경영사업팀장 이종철 예, 다 갖고 있습니다.

지금도 드릴 수 있습니다.

○시설관리팀장 김영식 알겠습니다.

○경영사업팀장 이종철 예, 알겠습니다.

○경영사업팀장 이종철 알겠습니다.

○경영사업팀장 이종철 맞습니다, 법적으로 위반이기 때문에 승인해 주면 안 됩니다.

○경영사업팀장 이종철 예, 했습니다.

○경영사업팀장 이종철 저희가 3명 정도 추가적으로 더 필요하다고 진단받았습니다.

구청 근로시간하고 우리 공단의 근로시간하고 똑같이 맞춰서 했을 때 3명 정도 더 필요하다고.

○경영사업팀장 이종철 인력진단 결과만 구청에 보내서 검토해달라고 요청한 상태입니다.

○경영사업팀장 이종철 예.

○경영사업팀장 이종철 관리자 직원 말씀입니까?

○경영사업팀장 이종철 그건 위원님하고 저희들하고 생각하는 게 괴리가 있어서 제가 나중에 따로 서류하고 준비해서 답변드리겠습니다.

○경영사업팀장 이종철 알겠습니다. 저희가 제출한 서류가 그렇다면 안 맞겠습니까?

○경영사업팀장 이종철 그 점 유의하겠습니다.

알겠습니다.

○경영사업팀장 이종철 현재 10월 말 기준으로 해서 109명 정도 있습니다.

○경영사업팀장 이종철 제가 말씀드리겠습니다.

저희들은 지난 4월부터 7월까지 해서 조직 진단을 받았습니다. 외부기관에 조직진단을 받았는데 받은 결과 진단 내용 자체에 ‘현재 있는 기간제를 어느 정도의 범위로 정규직하면 좋겠는가?’ 이런 진단도 같이 받았습니다.

그 진단 결과에 따르면 9개월 이상 지속적인 사업, 2년 이상 계속할 수 있는 업무에 대해서는 정규직화 시키라는 기준이 정부로부터 내려왔기 때문에 거기에 근거해서 검토해본 결과 현재 수영장을 제외하고, 수영장은 내년 9월 27일이 되면 수탁계약이 끝납니다. 그래서 앞으로 지속적으로 될 수 있을지 없을지는 알 수 없기 때문에 그쪽 인력을 제외한 나머지 공영주차장, 거주자, 체육시설, 종량제 그리고 공단 청사 도합해서 약 19명 정도를 정규직화 하는 그러한 결과가 나왔기 때문에 이 내용을 종합하고 정리해서 저희는 중구청 기획실에 9월부터 협의를 하였고 10월에 이미 그 내용을 문서로 통보하였습니다.

아직까지 기획실과의 세세한 협의가 끝나지 않았기 때문에 의회와 아직까지 별도의 협의는 하지 못하고 있습니다.

○경영사업팀장 이종철 기간제분들이 언제 정규직화하는가 이런 기대심리는 큰 것으로 알고 있습니다.

그래서 아마 지금 들어오시는 분은 조금 더 업무에 적극적이고 열의를 가지고 일하는 것으로 현재까지는 그렇게 파악하고 있습니다.

○도시관리공단이사장 최영달 제가 말씀을 드리겠습니다.

이거는 국가가 지향하는 일자리 창출보다 일자리 질 개선의 일환으로써 현 정부가 들어서면서 여러 가지 일자리 개선을 강력하게 추진하고 있는 사항입니다.

저도 행안부에서 시행하는 여러 가지 포럼에 참석해보면 비정규직의 정규직 문제가 3단계로 되어있습니다. 첫 번째는 기간이 정해진 기간제 근로자의 정규직화, 두 번째는 파견용역 직원들의 정규직화, 세 번째는 민간기업이 들어와서 민간이 하는 사업을 정규직화 하는 이런 3단계로 되어 있습니다.

그래서 거의 1단계의 기간제 정규직화는 대부분이 다 끝난 상황입니다. 2단계도 거의 끝나고 3단계 민간기업이 나와 있는 근로자를 정규직화하는 게 어떤가에 대해 이슈가 있거든요.

아쉽게도 우리 공단은 여러 가지 지자체, 사실은 2017년도에 정규직 전환 심의위원회가 있어서 12명을 정규직화 하겠다고 이미 결론이 나 있었거든요. 그런데 정규직화하는 게 그냥 넘어가서 되는 게 아니고 예산이 절대적으로 필요합니다. 퇴직금이나 이런 부분이 있기 때문에 그동안 지자체 예산의 어려운 점이 많이 있어서 실시를 못했고 울산 관내에 남구나 울주군은 이런 부분이 상당히 시행되어 있는 상황입니다.

저희들도 올해 이것을 중점적으로 지자체와 계속 논의해오고 있고 올해는 시기적으로 아쉬운 점이 있습니다. 연말까지 정규직화 하려면 시간적인 프로세스가 필요하거든요. 그래서 지금도 긴밀히 협의를 하고 있고 내년 초에 이 문제를 빨리 해결해야 되겠다고 공단과 예산 문제를 협의하고 있는 중에 있습니다.

○경영사업팀장 이종철 제가 말씀드리겠습니다.

위원님이 작년에 지적하신 총 11개 중에서 8개는 저희가 조치 완료했습니다. 그리고 1개는 거주자우선주차 과태료를 공영주차장 출입하는 출입 시에 그걸 확인해서 같이 돈을 수납 받으면 어떻겠느냐는 그런 내용이었습니다.

그 내용은 각 프로그램을 관리하고 운영하는 회사에 확인해보니 그것은 현재 시스템으로써 어렵다고 해서 1건은 불가한 것으로 됐고요.

○경영사업팀장 이종철 현재 말씀하신, 추진 중인 2건 중에 1건이 방금 질문하신 그러한 내용입니다. 1건은 기간제의 정규직화, 1건은 공단 청사 이전입니다.

현재 공단 청사 이전은 지속적으로 추진하고 있습니다만 아직까지 새로운 신규청사를 뚜렷하게 확정하지는 못했습니다. 그러나 내년에는 어떻든 직원의 안전과 시설물의 불안한 상태에서 거주할 수 없는 그러한 여건을 감안해서 저희들은 기획실에 내년도 이전 예산을 반영해달라고 요청해서 현재 저희가 약 4억 9,400만원 정도를 요청했습니다.

이 비용은 전세 임대 보증금 2억, 월세가 약 한 달에 600만원씩 해서 1년 치, 인테리어 비용이 약 1억 2,000만원 그리고 각종 집기류가 3,000만원 그다음에 시설 전체 정보통신설비부터해서 각종 시설 이전비가 약 7,400만원 이렇게 해서 4억 9,400만원의 이전 비용을 요청해놓은 상태입니다.

○경영사업팀장 이종철 예, 말썽 안 생기도록 유념해서 잘 추진하도록 하겠습니다.

○경영사업팀장 이종철 저희 쪽에는 편성하지 못했습니다.

일단 구청 기획실에 편성하는 것으로 확인했습니다.

○도시관리공단이사장 최영달 제가 잠깐 말씀드리겠습니다.

저희들 청사가 위원님들이 잘 알다시피 그런 현상의 안전 문제, 근무 환경 문제가 심각한데 신청사를 지어서 가는 방법이 있고, 두 번째로는 관내에 있는 빈 공공건물에 혁신도시를 다른 쪽으로 이전해서 들어가는 방법, 세 번째는 그도 저도 안 되면 임대를 하는 방법, 세 가지로 축약을 할 수 있습니다.

이런 문제는 역시 예산하고 직결되는 문제기 때문에 신청사를 지으면 20억 넘게 돈이 들어가서 현실적으로 어렵고, 지자체 장께서도 우리 청사에 대해서 대단한 관심을 갖고 계셔서 이런 저런 아이디어도 많이 내셨는데 현실에 부딪치는 게 현실입니다.

지금 기획예산실과 저희들은 내년에 일단 이 청사에서 벗어나는 게 급선무기 때문에 임대하는 방향으로 가닥을 잡고 그런 쪽으로 생각하고 있습니다. 그래서 그런 쪽에 예산이 편성된 것으로 알고 있기 때문에 내년도에는 한 몇 년 간이라도 임대를 하고 시간을 벌어서 새 청사를 짓는 방향이 현실적이지 않나하는 생각이 들고 그런 쪽으로 기획예산실과 협의를 하는 중에 있습니다.

○경영사업팀장 이종철 월세 500만원에 운영비가 100만원 정도 됩니다.

○경영사업팀장 이종철 예, 한 150평 되면 120만원 정도의 운영비.

○경영사업팀장 이종철 저희는 150평으로 기준합니다.

○경영사업팀장 이종철 예.

○경영사업팀장 이종철 그건 저희가 아직 확인을 안 해봤기 때문에 자세히 말씀을 못 드리겠습니다.

○경영사업팀장 이종철 건축비만 한 20억.

○경영사업팀장 이종철 예, 감사합니다.

○도시관리공단이사장 최영달 감사합니다.

○경영사업팀장 이종철 먼저 위원님한테 죄송하다는 말씀을 드립니다.

작년에 위원님 질의에 제가 올해 2019년은 반드시 정규직화 하겠다는 약속을 드린 걸로 제가 기억합니다. 그 부분에 대해서는 제가 연말이 다 됐는데 아직까지도 추진이 안 되고 있는 부분에 대해서는 대단히 죄송하다는 말씀을 먼저 드리고요.

현재 이 테니스 강사는 저희가 올해 추진하려는 19명의 정규직 전환 대상에 포함돼 있습니다. 그렇지만 저희들이 현재 1명도 지금 정규직으로 전환하지 못하고 있는 실정이기 때문에 이분들도 똑같이 그런 상황에 처해 있습니다.

위원님께서 충분히 이해만 해 주신다면 내년에는 반드시 추진할 때 우선적으로 이분들을 넣어 추진할 것을 약속드리겠습니다.

○경영사업팀장 이종철 위원님, 이해해 주셔서 감사드리고 반드시 그분들 만나서 상황설명을 드리고 양해를 구하겠습니다.

○시설관리팀장 김영식 제가 답변올리겠습니다.

위원님들께서도 아시겠지만 첫 번째 저희가 분석한 것은 경기가 안 좋은 것. 지금 위원님도 보시겠습니다만 젊음의 거리나 상가를 보면 차량 유동이 많이 줄었습니다. 옥교 공영주차장 같은 경우는 수입이 10% 이상 줄었고요.

두 번째는 상권 이동을 보고 있습니다. 옥교동, 성남동 여기에서 진장, 호계 이쪽으로 상권이 많이 이동하고 있으니까 차량 이용 대수도 상당히 줄어든 면이 있고요.

또 하나는 시립미술관 쪽에 올해 200대를 무료로 댈 수 있도록 해서 문화의 거리나 성남 공영주차장의 주차요금이 상당히 줄었다고 이렇게 분석되고 있습니다.

그래서 올해 여러 가지 여건으로 아마 작년보다 수입이 그런 요인으로 많이 준 것 같고 내년에는 상황이 호전돼서 충분히 만회가 가능할 것으로 보고 있습니다.

○시설관리팀장 김영식 반구 공영주차장은 지금 수입 면에서 크게 차이가 없습니다. 그런데 반구 공영주차장은 한마디로 말씀드리면 구조적으로 어려운 점이 있다고 말씀드리겠습니다.

거기에는 새마을 그쪽에 무료가 있고 사설 유료가 있습니다. 그래서 그런 주차 외부요인도 있고, 또 한 가지는 지금 반구 공영주차장에 보수공사가 필요한 시점입니다.

그래서 저희들이 구청과 협의해서 올해 보수공사를 하려고 여러 번 시도했었는데 위원님 아시겠지만, 예산이 계속 늘어나니까 이 부분을 명확하게 못해서, 소요 예산이 1억 4,000만원이 됩니다. 이런 부분을 우리가 감안하고 있고 위원님도 관심을 많이 가지고 계시기 때문에 그쪽에 주차를 활성화할 수 있도록, 첫 번째로 정기권을 좀 더 늘리는 쪽으로, 현재는 50대를 기준 잡았는데 38개가 대고 있거든요. 그래서 그걸 최대한 7, 80대 정도, 전체 106대 주차대수입니다. 그래서 7, 80대 정도로 늘려서 정기권 대수를 늘리고 또 주변에 불법 주정차도 단속을 해서 우리 공영주차장 이용이 편하고 저렴하다는 것도 홍보해서 많이 이용할 수 있도록 노력해 나가겠습니다.

○시설관리팀장 김영식 맞습니다.

○시설관리팀장 김영식 제약이.

○경영사업팀장 이종철 있습니다.

○시설관리팀장 김영식 알겠습니다.

○도시관리공단이사장 최영달 제가 부연설명을, 저도 그쪽에 관심이 있어서 며칠 전에도 한번 다녀왔는데 사실 아까 시설팀장이 보고드릴 적에 그 옆에 반구 사설주차장 있지 않습니까? 거기에 보면 정기권이 7만원으로 되어 있거든요. 사실은 어떻게 보면 가격적으로 경쟁 상대가 되는 이런 상황에 있습니다.

이런 상황을 감안해서 위원님이 말씀하신 주차장은 제 용도로 차가 들어오는 게 당연하고 이런 문제는 교통과와 협의해서 개선점을 찾아보도록 하겠습니다.

○경영사업팀장 이종철 그것은 저희 간부들과 여직원이 고충상담을 하는데 주로 여직원들이 하는 얘기는 그겁니다. “여직원 휴게실 없어서 휴게실 확보가 필요하다.” 그리고 “별도의 여직원들만의 따로 룸이 있어야 하는데 그런 것이 없다.” 그리고 “가급적이면 출산이라든지 이런 부분에 있어서 공단에는 배려성이 전혀 없다. 혹시나 중구청에 육아라든지 출산한 사람이 같이 공동으로 이용할 수 있는 방법이 없겠는가?” 이런 걸 많이 얘기했습니다.

사실은 중구청과 거리가 멀다보니 애기를 여기다 맡길 수 없는 입장이라서 그거는 어떻게 보면 유명무실하지 않나 생각이 듭니다.

그 외에 나머지도 저희들이 많은 얘기를 들었지만 저희 입장에서 바로 해결할 수 없는, 휴게실을 바로 설치해 줄 수 있는 입장도 아니고 청사를 이전하면 반드시 여직원 휴게실을 별도로 만들어 주겠다고 구두로 약속했습니다.

○경영사업팀장 이종철 저희 여직원이 7명 정도 됩니다.

○경영사업팀장 이종철 결혼한 사람이 4명 정도 됩니다.

○경영사업팀장 이종철 예, 그렇습니다.

○경영사업팀장 이종철 지금 결혼하지 않은 남성 직원이 두 사람 있습니다.

○경영사업팀장 이종철 예, 많이 있습니다.

○경영사업팀장 이종철 제가 답변드리겠습니다.

사실 산후조리원은 3주 정도 되기 때문에 3주 정도 배우자가 같이 있게 되면 가장 바람직하다는 생각이 듭니다. 그러나 현행 규정상 지금 5일에서 10일로 된 것이 한 달 전에 규정이 바뀌어서 내려왔습니다. 그래서 규정이 바뀌어 내려온 것을 저희도 규정을 개정해서 이번에 공무원들과 똑같이 적용하는 상태입니다.

○경영사업팀장 이종철 예, 앞으로 만약 기회가 된다면 그러한 것도 건의해서 반영될 수 있도록 노력하겠습니다.

○경영사업팀장 이종철 중앙정부입니다.

○경영사업팀장 이종철 그렇습니다, 저희도 건의를 해보겠습니다.

○경영사업팀장 이종철 예, 알겠습니다.

○도시관리공단이사장 최영달 예, 그렇게 하겠습니다.

우선은 지적하신 부분에 첫째, 법 위반에 대한 사항은 공단에서는 절대 해서는 안 된다고 생각을 하고요.

○도시관리공단이사장 최영달 또 근로자의 근로시간에 대한 보장은 정확하게 계산을 해주는 것이 당연한 일이라고 생각합니다.

변명삼아 말씀드리면 작년에 우리가 처음 공단에서 운영을 하면서 여러 가지 애로사항이 있었다는 것을 변명삼아 말씀을 드리겠습니다. 그러나 내년에는 새로 시작하는 이런 문제들을 근본적으로 개선하도록 인원 배치를 다시 하도록.

○도시관리공단이사장 최영달 인원을 재배치하고 그런 법적인 준수를 해서 근로자에게 피해가 가는 일이 없도록 제가 조치를 하겠습니다.

○도시관리공단이사장 최영달 그렇게 하겠습니다.

○도시관리공단이사장 최영달 제가 알기로는, 업무직 직원이 재작년입니까? 아마 현재 호봉제로 되어 있거든요. 그전에는 호봉제가 아니었는 걸로 알고 있습니다.

○경영사업팀장 이종철 제가 말씀드려도 되겠습니까?

○경영사업팀장 이종철 맞습니다, 위원님 말씀 하셨는데 업무직하고 7급 1호봉하고는 같습니다. 차이가 없습니다. 그렇지만 7급은 업무직에 비해서….

○경영사업팀장 이종철 별로 차이가 나지 않습니다. 하위 호봉은 그다지 큰 차이가 나지 않습니다.

보통 남자 직원 같은 경우는 처음 들어오게 되면 7-2호봉내지 3호봉을 받게 됩니다. 군대 갔다 오기 때문에 그렇지 않습니까? 또는 다른 회사에 조금이라도 경력이 6개월 이상 있게 되면 한 호봉 더 올라가고 조금만 더 근무하면 올라가거든요. 그래서 7-2 정도 받게 되는데 그렇게 되면 처음에 업무직과 별 차이는 없습니다.

그러나 근무하면 근무할수록 조금씩 차이가 벌어져서….

○경영사업팀장 이종철 맞습니다.

○경영사업팀장 이종철 구청의 공무원과 저희들 레벨을 맞추다 보니, 구청의 9급 공무원도 최저임금 그 수준입니다.

그러다 보니 저희들하고 레벨을 맞춰야지 그러지 않고 저희가 구청의 9급 공무원보다 더 많이 받는 문제를 방지하기 위해서 거진 비슷한 수준인 9급 공무원의 97% 정도를 저희 7급직이 받습니다.

○경영사업팀장 이종철 예, 그렇습니다.

○경영사업팀장 이종철 아닙니다.

○경영사업팀장 이종철 남자분도 많이 있습니다.

그런데 업무직들은 경력이 오래됐기 때문에 7-1호봉, 2호봉은 없습니다. 대부분 다 호봉이 높습니다.

○경영사업팀장 이종철 저희들도 그런 우려를 많이 했습니다. 공무원 레벨과 맞추다 보니 최저임금 수준으로 갈 수밖에 없고, 물론 거기에 기타 수당들이 붙어서 기본급보다는 훨씬 많이 타기 때문에 충분히 최저임금은 많이 상회합니다.

그렇지만 공무원의 약 97% 정도의 레벨에 맞추다 보니까 그런 테이블로밖에 가져갈 수 없었다는 부분에 대해서는 하위직급을 더 줘야함에도 불구하고 아쉬운 점은 있습니다.

그러나 그거는 저희가 구청 기획실과 서로 협의를 해서 레벨을 어느 정도 맞추는 이러한 작업을 한두 달 정도 걸쳐서 하게 됩니다. 하는 과정에서 그렇게 조정이 된 부분입니다.

○경영사업팀장 이종철 7급은 1년 6개월 지나면 6급으로 올라갑니다. 7급 급수는 올라가기 때문에 조금만 있으면 충분히 차별이 생기게 됩니다.

위원님, 그 점은 이해해 주셨으면 감사하겠습니다.

○경영사업팀장 이종철 저희가 내년에 테이블을 만들 때는 좀 더 꼼꼼하고 세심하게 살펴보도록 하겠습니다.

○경영사업팀장 이종철 예, 감사합니다.

○시설관리팀장 김영식 예, 올해 처음 와서 100대 구입했습니다.

○시설관리팀장 김영식 예산이 1,500만원입니다.

○시설관리팀장 김영식 제가 말씀드리겠습니다.

7-29페이지를 한 번 봐주십시오. 7-29페이지 보면 이거는 500만원 이상이고 위원님 말씀하신 거는 금액이 500만원 이하니까 서류상 분리해놓은 겁니다.

○시설관리팀장 김영식 어린이 자전거 70대가 1,000만원이고 위원님 말씀하신 7-35페이지 그거는 성인용 자전거 30대를 구입한 겁니다.

○시설관리팀장 김영식 아닙니다.

○시설관리팀장 김영식 그러니까 어린이용 70대 이거는 위에 보면 수의계약 현황에 500만원 이상만 적어라고 해서 분리해놓은 겁니다.

○시설관리팀장 김영식 그래서 뒤에 신규 자전거, 성인용 자전거해서 6월 4일 465만 되어 있는 건 30대.

○시설관리팀장 김영식 그렇습니다.

○시설관리팀장 김영식 그렇습니다.

○시설관리팀장 김영식 예.

○경영사업팀장 이종철 100만원 이상에 보면 465만원이 뒤에 나옵니다.

○경영사업팀장 이종철 앞에 것 1,022만원하고.

○시설관리팀장 김영식 예, 그렇습니다.

태화강 국가정원에 있습니다.

○시설관리팀장 김영식 말씀드리겠습니다.

우리가 올해 자전거 사업을 인수하면서 기존에 있던 자전거를 그대로 인수했습니다. 그래서 오래된 자전거들이 많이 있었고요.

그래서 우리가 다른 공단의 사례를 쭉 파악해보면 자전거 교체 연한이 늦어도 3년, 빠른 데는 2년 안에 다 교체를 합니다. 그런데 우리는 인수했는데 그 전에 있던 자전거기 때문에 상당히 노후화된 부분이 많습니다. 그래서 수리비가 많이 들어가고 마차형 같은 경우 크기가 커서 수리비가 상대적으로 많이 들어간다고 말씀드립니다.

○시설관리팀장 김영식 자전거교실은 주로 여성분이 거의 다라고 보면 됩니다.

○시설관리팀장 김영식 대여도 하고요.

○시설관리팀장 김영식 다운은 순수 연습장이고 동천에는 연습장 플러스 대여를 같이 하고 있습니다.

○시설관리팀장 김영식 아니요, 동천에 그거는 연습용 자전거를 말씀드리는 겁니다.

여성용으로 있는 거는 연습용으로 쓰는 거고 동천 자전거대여소가 별도로 있어서 거기에도 종류별로 자전거가 다 있습니다.

○시설관리팀장 김영식 그거는 연습용으로만 한 걸로 저희는 알고 있고요.

○시설관리팀장 김영식 그렇습니다, 문화센터입니다.

○시설관리팀장 김영식 예, 거기는 순수 연습장만 되어 있습니다.

○시설관리팀장 김영식 사실 자전거가 남성용, 여성용이라고 별도로 기능이 따로 떨어지는 것은 아닙니다, 거의 같습니다. 우리가 관리 차원에서 남성용, 여성용 이렇게 해놓은 거지 똑같은 겁니다.

○시설관리팀장 김영식 저희들도 그렇게 하려고 생각하고 있습니다.

○시설관리팀장 김영식 고치도록 하겠습니다.

○시설관리팀장 김영식 예.